Der Lebensmitteleinzelhandel zeichnet sich hierzulande insbesondere durch Discounter auf der einen Seite und Supermärkte auf der anderen Seite aus – allerdings nähern sich die beiden Modelle in den letzten Jahren immer mehr an: Discounter investieren in eine hochwertige Präsentation der Artikel, während Supermärkte zunehmend auf preisaggressive Produkte setzen. Fantasie sieht Moderator Karl-Christian Bay in der künftigen Gestaltung von Erlebniswelten, wie sie etwa der Ex-Fussballstar Holger Stanislawski in seinem Supermarkt in Hamburg zeigt. Hier spielen Kinder auf einem kleinen Fußballfeld, während die Eltern – am besten bei Convenience Food – zuschauen. Gerade letzteres wird zunehmen, so Bay. Moderator Rolf Benzmann wittert in der Digitalisierung der Branche große Chancen, insbesondere durch ein effizientes Direktmarketing. Achtung Spoiler: welche Rolle spielen Innovationen wie Lebensmitteldrucker und Megatrends in unserer künftigen Ernährung?

Die Lebensmittelbranche gehört zu den größten Wirtschaftszweigen in Deutschland mit über 5 Millionen Beschäftigten. Neben der Lebensmittelindustrie gehören das Lebensmittelhandwerk sowie der Lebensmittelhandel dazu. Die Branche zeichnet sich durch eine hohe Produktvielfalt (über 170 Tausend verschiedene Artikel) und insbesondere in Deutschland einem starken Wettbewerb mit geringen Margen aus. Die Moderatoren Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay sprechen in dieser Auftaktfolge zu der Lebensmittelbranche über Organisation und Struktur (große Ketten versus kleine Betriebe) sowie Herausforderungen in der Transformation (stationär versus Lieferung). Auch Ernährungstrends spielen künftig eine immer wichtigere Rolle.

Noch haben hierzulande die klassischen Medienanbieter wenig Karten in dem sich rasant wachsenden E-Sport Markt. Und das obwohl dieser gewaltige Reichweiten, clevere Geschäftsmodelle und spannende crossmediale Vermarktungsmöglichkeiten bietet. Unter E-Sports versteht man den sportlichen Wettkampf mit Computerspielen, bei welchen allerdings längst die reale mit der virtuellen Welt konvergieren. Nahezu alle relevanten Sportvereine tragen sich mit dem Gedanken, ihre Community auch virtuell zu bedienen und zu integrieren. Doch auch andere Branchen wie etwa die Autoindustrie haben die Möglichkeiten digitaler Geschäftsmodelle in der E-Sport Welt erkannt. Durch die NFT Technologie (Non Fungible Token) werden digitale Wirtschaftsgüter geschaffen, deren Erwerb und Handel gerade für die jüngeren Generationen eine hohe Selbstverständlichkeit genießen. Während Karl-Christian Bay wenig Reiz im Kauf eines Metaverse-Grundstücks in Miami erkennt, sieht Rolf Benzmann in der digitalen virtuellen Welt eine Chance für Wirtschaftswachstum bei welchen natürliche Ressourcen trotzdem geschont werden könnten.

Sage und schreibe über 11 Stunden werden Medien in Deutschland bei der Bevölkerung genutzt – und zwar täglich. In der zweiten Folge über die Unterhaltungs- und Medienbranchen widmen sich die Moderatoren Rolf Benzmann und Karl-Christian Bay der Transformation der Fernseh-, Kino- und Radio- Branche. Bei dem verfügbaren Zeitbudget des Nutzers sehen die beiden eine Sättigung, aufgrund welcher sich der Verdrängungswettbewerb zwischen den Marktteilnehmern im Medien- und Unterhaltungsbereich zuspitzen wird. Beim Fernsehen, so sind sich die beiden einig, haben Amazon Video, Netflix und Co. längst die Renaissance des Pay TVs in Deutschland eingeläutet, sodass auch mehr klassische Sender mit Bezahlangeboten nachziehen werden – und müssen. Kinos können neue Potentiale als Erlebnisarenen mit Live-Übertragungen von Veranstaltungen - vergleichsweise der „früheren Public Viewings“ entwickeln und sollten dafür ihre Infrastruktur technisch und gastronomisch ausbauen. Radio-Sender haben die Chance durch effektive Produktions- und Distributionsprozesse Special-Content weiterzuentwickeln und damit einen größeren Markt zu adressieren.

Die Unterhaltungs- und Medienbranche umfasst einen Milliarden-Markt mit wenigen sehr großen Playern. Die erfolgreichsten konvergieren ihre Geschäftsmodelle (Abo, Werbung, Daten) entlang des Nutzers. Karl-Christian Bay ist davon überzeugt, dass die Unternehmen bei weitem noch nicht das Potential der genierten User-Daten genutzt haben. Rolf Benzmann sieht in der Qualität des Inhaltes eines Renaissance, sofern dieser Werte wie Achtsamkeit, Respekt und auch Wertschätzung – gerade in der tagesaktuellen Berichterstattung – bedient. Neben der multimedialen Produktion von Inhalten ist die Kompetenz der Darstellung sowie die Organisation der Ausspielkanäle in der Zukunft zentral. Gerade auch Nischenanbieter wie z.B. Gabor Steingart I The Pioneer bedienen ein sich wandelndes Mediennutzungsverhalten.

Nachdem Karl-Christian und Rolf Benzmann in den vergangenen Folgen das Management, vorwiegend das C-Level behandelt haben, tauchen sie nun in relevante Bereiche der Wirtschaft ein. Derzeit sehen sich viele Branchen, wie z.B. Energie, Digitalisierung, Lieferketten, globale Kollaboration, Regularien, Cyberkriminalität uvm., einem massiven Wandel ausgesetzt Welche Risiken müssen sie dabei vermeiden, welche Chancen ergeben sich hieraus – und wo können Unternehmen voneinander lernen? Die Herausforderung im Management liegt in dem Balance-Alt zwischen Risikoprävention, Planung, Improvisation und Mut zur Chancennutzung. Das „richtige“ Mindset des Managements, gepaart mit der Dynamik von enormen Transformationen, wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Disruption, so sind sich die beiden Protagonisten im PodCast einig, entscheiden über den Unternehmenserfolg. Oder anders gesagt: wenn umfallen, jedenfalls aufstehen.

Es gibt viele Gründe einen Finanzinvestor in ein Unternehmen zu holen: von der Unternehmensnachfolge über eine wirtschaftliche Schieflage (distressed) bis hin zu anstehenden und notwendigen Investitionen. Die „Ehe auf Zeit“ hält in der Regel 3-7 Jahre und sollte auf Transparenz aufgebaut sein. Entsprechende Regel- und Vertragswerke formulieren dafür die Rahmenbedingungen. Der Unternehmer muss sich allerdings klar darüber sein, dass er mit dem Hereinholen eines Finanzinvestors dem (teilweisen) Unternehmensverkauf zugestimmt hat. „Anders ist eine Wertsteigerung nicht zu erzielen“, sagt Co-Moderator Karl-Christian Bay. Hartnäckig will Moderator Rolf Benzmann wissen, wie genau ein Finanzinvestor den „Druck erhöhen“ kann, wenn die Renditeerwartungen nicht erfüllt werden.

Startups haben für das Ökoystem der Wirtschaft eine zentrale Bedeutung, da sind sich die beiden Moderatoren Karl-Christian Bay und Rolf Benzmann einig. Startups sind die Wiege für Innovationen und regen etablierte Unternehmen zum Umdenken und Bewegen an. Die größte Gefahr des Startup-Gründers sitzt allerdings zwischen seinen Ohren und zwar wenn er zu unkritisch auf seine Geschäftsidee schaut. Spätestens mit dem Hereinholen von Investoren verliert der Gründer seine Unabhängigkeit und alleinige Kontrolle. Für einen Investor kann grundsätzlich die Technologie eines Startups interessant sein, wenn auch die Überzeugungskraft des Startups-Teams entscheidend für den Erfolg ist – und mit welchem Einsatz herausragende Skaleneffekte zu erzielen sind. Gerade in der Gründungsphase können für ein Startup öffentliche Fördertöpfe oder Crowdfunding Plattformen interessant sein. Grundsätzlich sollte möglichst frühzeitig der Schutz der Idee/des Produktes überprüft werden.

Ein Unternehmen hat zahlreiche Möglichkeiten und auch Motivationen, sich Kapital zu beschaffen. Statt Fremdkapital von Banken kann ein Investor im Eigenkapital an Bord geholt werden. Anders als eine Bank strebt der Investor in der Regel eine Beteiligung am Unternehmensergebnis an und hat zugleich auch geringere Sicherungsmöglichkeiten. Man unterscheidet häufig zwischen strategischen Investoren und Finanzinvestoren. Strategische Investoren verfolgen mit ihren Investments oftmals horizontale oder vertikale Ein- und Zukäufe, um ihr bestehendes Geschäft auf- und auszubauen. Finanzinvestoren haben demgegenüber in der Regel ein Renditeinteresse. Das Spektrum der Investoren ist breit gefächert von Business Angels übers Family Offices bis hin zu institutionellen Investoren und natürlich auch strategisch agierenden Unternehmen.

Ein Großteil des Kapitals in Deutschland ist in Unternehmen gebunden. Oft gehören diese Familien, die das Unternehmen über Jahrzehnte und gar Jahrhunderte aufgebaut haben. Grundsätzlich kann bei Unternehmensinhabern zwischen solchen unterschieden werden, die selbst Geschäftsführender Gesellschafter sind und solchen, die (nur) ein reines Investitionsinteresse haben, also ihr Eigentum vermehren wollen. Es gibt kein Patentrezept, ob inhabergeführte Unternehmen grundsätzlich erfolgreicher sind. Ausschlaggebend sind die Kompetenzen, die die Person mitbringt. Aber natürlich bringt der Gründer die notwendigen PS auf die Straße, um ein Unternehmen zu etablieren. Da gerade in Unternehmen mit mehreren Gesellschaftern aus der Familie alte Beziehungsprobleme zutage treten können, sollten im Vorfeld klar Zuständigkeiten und Aufgaben geklärt sein. Auch solche Unternehmen, die von einem Patriarchen/Matriarchin geführt werden haben das Risiko nicht rechtzeitig die Nachfolge zu regeln und können im Falle des Todes des Oberhauptes führungslos dazustehen. Mit einem „Management Buy In / Management Buy out“ beteiligen sich externe Personen an einen Unternehmen und werden Teil der operativen Unternehmensführung und bringen eigene Kompetenzen in.