Wann sollte ein Inhaber operativ die Geschäfte führen – und wie?

•       Die Kompetenzen sollten über den operativen Einsatz im Unternehmen entscheiden, nicht die „Blutlinie“. 
  

•       Familienunternehmen können nachhaltig und stark agieren, sofern frühzeitig auf die Entwicklung der Familienmitglieder gesetzt wird.
  

•       Ein Management Buy in oder Management Buy out stellen Alternativen zur Fortführung eines Familienunternehmens außerhalb der Familienmitglieder dar.
  

•       Unternehmen profitieren von der Präsenz des Inhabers im Marketing, jedoch können patriarchale/matriarchale Strukturen ein erhebliches Risiko darstellen.